1、全面负责车间生产、质量、安全及设备的等管理，确保各项指标的完成；
 2、教育员工严格按工艺流程操作，组织工艺优化、工艺创新，不断提高各项指标，提高劳效； 
3、管好、用好、维护、保养好车间的设备和实施； 
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
 5、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
 6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
 7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境；
 8、处理车间的突发事件，稳定生产秩序； 
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
 10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；

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